『誰かを育てる』には、自己肯定感、自己受容程度が常に試される。

『誰かを育てる』とは、親であったり、先輩、マネージャーなど、その機会は多い。

自己肯定感、自己受容が低い人は、育てれず潰してしまう可能性を多くはらんでいる。

“育っていく事”が自分を脅かす恐怖心となるからだ。

私も昔は全く駄目だった。

自分の優位性をいかに示すかで必死だった。

しょうがないのだ。生きるため、自分が崩れないでいるために本能的に出てしまうものだから。

その分、苦しかった。

出来ることなら“心から認めてあげたい”。

そんな感情と常に戦わなければならないから、毎日心の中は戦場だった。

自己肯定感、自己受容がだいぶ高くなってきた今とでは、心の居る世界が違う。

でも、たまにニョキッと角を出すときはある。そんな時はしっかりと今の自分の心と向き合う。

『あなたは何に怯えているの？』

『あなたは何を劣ってると感じているの？』

『大丈夫だよ。あなたはこんな素晴らしいものを持ってるんだから。』

そうやって日々、心のメンテナンスを行っている。

組織も一人一人の心のメンテナンスがとても鍵だと思う。

一人の心の崩れから物事が本質とずれ、仕事が全く違うものとなっていくからだ。

そしてそのメンテナンスは生涯に渡り行っていくものだと思う。

状況、環境は常に変化し、人はその度に何かに心が引っ掛かる。

引っ掛かる度に掘り下げてメンテナンスしていく。

私は組織のお医者さんになりたいなぁ。